根據(jù)國資委黨委統(tǒng)一部署，2020年11月2日至2021年1月4日，國資委黨委第五巡視組對機械科學(xué)研究總院集團有限公司（以下簡稱集團）黨委進行了巡視。2月3日，國資委黨委巡視組向集團黨委反饋了巡視意見。按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》、《國資委黨委關(guān)于貫徹落實<中國共產(chǎn)黨巡視工作條例>的實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。

一、從旗幟鮮明講政治的高度，堅決扛起巡視整改主體責(zé)任，統(tǒng)籌部署扎實推進巡視整改各項工作

集團黨委堅持思想整改與行動整改相統(tǒng)一，問題導(dǎo)向與目標(biāo)引領(lǐng)相統(tǒng)一，按照“系統(tǒng)謀劃整改、統(tǒng)籌推進整改、從嚴抓實整改”的工作標(biāo)準(zhǔn)，“兩上兩下”、上下聯(lián)動制定整改方案，對照整改方案的“時間表”、“路線圖”、“任務(wù)書”，迅速行動、掛圖作戰(zhàn)，做到全面整改、真改實改、集成整改。截至目前，針對國資委黨委巡視反饋的37個具體問題、101個問題表現(xiàn)，已整改完成或階段性整改完成88個，完成率達到87.13%；集團及各二級單位制修訂制度275項；干部任免或調(diào)整共涉及61人次，其中公開競聘36人。通過巡視整改，改出了黨建領(lǐng)航新成果、改出了深化改革新舉措、改出了干部隊伍新氣象，極大激發(fā)了廣大干部職工特別是科研人員攻堅克難、勇挑重擔(dān)的信心和決心，申報年度集團技術(shù)發(fā)展基金項目數(shù)量翻番；懷柔科技創(chuàng)新基地建設(shè)進展迅速，實現(xiàn)了規(guī)劃、建設(shè)、運營的有效聯(lián)動。上半年集團營業(yè)收入同比增長21.26%，凈利潤同比增長25.72%。

（一）提高政治站位，凝心聚力細謀劃

集團黨委不斷提高政治站位，切實把抓好巡視整改作為檢驗對黨忠誠、踐行“兩個維護”的試金石。巡視反饋會議后，集團黨委第一時間專題研究學(xué)習(xí)巡視反饋意見和翁杰明副主任講話精神，召開巡視整改動員部署會議，統(tǒng)一集團上下各個層面思想認識，以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺抓好整改落實。成立了黨委書記任組長、總經(jīng)理、專職副書記和紀(jì)委書記任副組長、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)謀劃作用；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)整改辦，統(tǒng)籌抓好整改日常工作。集團各職能部門發(fā)揮好職能監(jiān)督作用，在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下既研究提出集團整改措施，又對口督導(dǎo)二級單位上下聯(lián)動細化本單位整改方案、抓好抓實整改。整改辦全面跟進整改進展情況，做好督導(dǎo)協(xié)調(diào)、研究匯報、上傳下達等工作，助推巡視整改深入徹底。

（二）壓實“兩個責(zé)任”，真抓實改促擔(dān)當(dāng)

一是壓實巡視整改主體責(zé)任。集團黨委認真履行整改主體責(zé)任，對反饋問題照單全收，“新賬”“舊賬”一并認領(lǐng)、徹底整改。黨委書記切實擔(dān)負起第一責(zé)任人責(zé)任，對巡視整改負首責(zé)，認真學(xué)習(xí)研究反饋意見，主持深入研討制定整改方案、逐條審定整改措施、每周調(diào)度整改推進等，做到“四個親自”。班子成員積極履行“一崗雙責(zé)”，主動認領(lǐng)分管領(lǐng)域的整改責(zé)任，把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，抓好分管領(lǐng)域整改落實。4月15日，集團黨委召開巡視整改專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員針對反饋問題認真對照檢查、深刻剖析原因、匯報整改進展、明確具體措施。二是壓實巡視整改監(jiān)督責(zé)任。集團紀(jì)委切實把督促巡視整改作為履行監(jiān)督第一職責(zé)、做實日常監(jiān)督和政治監(jiān)督的重要抓手，重點圍繞黨委履行整改主體責(zé)任情況開展監(jiān)督，扎實推進立行立改問題解決；充分運用政治監(jiān)督中的提醒機制，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅問責(zé)。組織人事部門把解決巡視發(fā)現(xiàn)問題與干部隊伍建設(shè)和考評使用結(jié)合起來，推動全面整改、真改實改。

（三）強化“三個注重”，從嚴從緊抓落實

一是注重過程管控。針對反饋問題制定了215條整改措施，逐一明確整改責(zé)任、重點任務(wù)、整改時限等，按照制定方案、集中整改、長效鞏固三個環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進整改工作，從嚴有序管控過程，確保整改任務(wù)按時保質(zhì)完成、取得扎實成效。二是注重一體整改。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌推動各項整改工作，把國資委黨委巡視與審計、主題教育、內(nèi)部巡視巡察等反饋或檢視的問題上下聯(lián)動、同題共答，與黨史學(xué)習(xí)教育、國企改革三年行動一體推進、集成整改，在整改中堅決貫徹“四個融入”要求，形成相互助力的良好局面。三是注重標(biāo)本兼治。制定整改措施時，注重將整改具體問題和建章立制結(jié)合起來，既立足于立行立改、早見成效，又著眼于健全機制、完善制度、規(guī)范流程，堵塞管理漏洞，全面提升集團管理水平。

（四）用好“四種手段”，對標(biāo)對表求實效

一是堅持定期調(diào)度。整改工作啟動以來，集團黨委共召開11次整改領(lǐng)導(dǎo)小組會、3次專題會、2次推進會，深入研究部署整改工作。建立了周調(diào)度、周報告、周研討工作機制，實時跟進整改進展。堅持陽光整改、開門整改，編發(fā)7期《巡視整改工作通報》，及時通報整改動態(tài)和進度。二是堅持逐一對表。集團班子成員帶頭認領(lǐng)問題、對標(biāo)對表整改，各部門、各單位上下聯(lián)動，層層壓實責(zé)任。整改領(lǐng)導(dǎo)小組逐一聽取各部門及各單位整改進展匯報，深入研究重大問題，在抓落實上見真章、動真格、求實效。三是堅持動態(tài)匯總。強化臺賬管理，嚴控整改時限，逐一推進整改任務(wù)落實。堅持每周統(tǒng)計分析、匯總通報問題整改完成比率，全面掌握整改情況，推進問題逐一解決。四是堅持現(xiàn)場督導(dǎo)。3月下旬至4月上旬集團班子成員分別帶隊赴18家二級單位調(diào)研，對巡視整改落實情況監(jiān)督檢查，并就重點難點問題現(xiàn)場督導(dǎo)，確保整改質(zhì)量和效果。

二、以百分百全面整改的力度，逐條逐項抓好巡視問題整改，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展

集團黨委不折不扣貫徹國資委黨委要求，堅持問題導(dǎo)向和實事求是原則，逐條逐項抓好整改任務(wù)落實，確保“件件有著落”、“事事有回音”；堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，從整章建制、堵塞漏洞、標(biāo)本兼治方面下功夫，著力構(gòu)建長效機制，確保問題整改深入徹底。

（一）針對“企業(yè)改革推進緩慢，科技創(chuàng)新能力不足”方面問題的整改情況

1.關(guān)于“政治敏感性不強”問題的整改情況

一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央有關(guān)精神，強化學(xué)做有機結(jié)合。集團黨委修訂“第一議題”學(xué)習(xí)制度，夯實“第一機制”，深化實施“掛圖作戰(zhàn)”，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想特別是國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述等作為黨委會“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)“首要議題”，結(jié)合實際研究貫徹落實措施，形成“掛圖作戰(zhàn)表”，納入督辦事項跟蹤落實。截至目前，集團已將42項措施納入“掛圖作戰(zhàn)表”，內(nèi)容涉及科技創(chuàng)新、巡視整改、黨史學(xué)習(xí)教育、脫貧攻堅等；18家二級單位同步建立了“掛圖作戰(zhàn)表”。特別是針對貫徹落實新發(fā)展理念、科技創(chuàng)新等，結(jié)合集團“十四五”戰(zhàn)略制定、落實《國企改革三年行動方案》等重點工作推進，進一步明晰了集團“十四五”科技創(chuàng)新路線圖和時間表，加強重大技術(shù)創(chuàng)新方向頂層設(shè)計，加快推進懷柔創(chuàng)新基地建設(shè)，為全面提升集團自主創(chuàng)新能力奠定基礎(chǔ)。各二級單位以集團創(chuàng)新規(guī)劃為引領(lǐng)，上下聯(lián)動加強重大技術(shù)方向聚焦，明確前沿技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)清單，不斷夯實創(chuàng)新能力建設(shè)。

二是堅決貫徹黨中央決策部署，把精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興落到實處。進一步落實好習(xí)近平總書記視察集團定點扶貧河南新縣時作出的“兩個更好”重要指示，把習(xí)近平總書記在全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上的重要講話精神作為“第一議題”，認真學(xué)習(xí)并形成“系統(tǒng)總結(jié)扶貧工作經(jīng)驗，謀劃好集團鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略安排”的落實措施并納入“掛圖作戰(zhàn)表”，切實把定點幫扶作為履行社會責(zé)任的重點。2021年2月，集團派駐新縣的掛職干部榮獲全國脫貧攻堅先進個人稱號，集團在央企扶貧考核中獲得良好等級。集團黨委持續(xù)加大扶貧資金和力量投入，2021年扶貧資金投入計劃同比增加50%，繼續(xù)向新縣派出1名副縣長和1名駐村第一書記，新接收了1名新縣基層干部在集團總部掛職鍛煉。堅持志智雙扶，發(fā)揮新縣生產(chǎn)力促進中心作用，做好長園智能標(biāo)準(zhǔn)化研究中心等項目對接幫扶，持續(xù)開展科技扶貧專家行等活動，通過加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)助推新縣特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是認真貫徹全國國企黨建會議精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。研究遴選相關(guān)二級單位黨委書記、董事長“一肩挑”人選，啟動干部配置工作。結(jié)合黨建考核，指導(dǎo)推動各單位健全“三會”權(quán)限清單，持續(xù)完善黨委參與重大事項決策機制。督導(dǎo)云南院修訂“三重一大”決策制度、黨委會和院務(wù)會議事規(guī)則等，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

2.關(guān)于“改革發(fā)展步伐緩慢”等問題的整改情況

一是解放思想、攻堅克難，加快推進改革重點任務(wù)落實。制定集團改革三年行動實施方案和工作臺賬，組織各單位同步制定方案、臺賬，主動認領(lǐng)改革任務(wù)。將改革三年行動完成率納入年度考核指標(biāo)，形成重點任務(wù)考核清單，壓實70%完成率目標(biāo)。統(tǒng)籌加快推進相關(guān)子企業(yè)上市工作，力爭年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)上市。完成“1+2+2+3”的上市子企業(yè)梯隊計劃制定，力爭“十四五”期間上市子企業(yè)不少于3家。加速推進混改、員工持股等工作，繼2020年完成中機認檢、北自科技的混改及員工持股、職業(yè)經(jīng)理人選聘等“雙百”改革任務(wù)后，2021年3月完成鑄研科技“雙百”改革實施主體變更申請和調(diào)整方案。組織試點單位結(jié)合改革三年行動方案有序推進經(jīng)營層任期制契約化、市場化用工等人事制度改革。持續(xù)推進“科改示范”企業(yè)混改、員工持股、工資總額單列等工作，積極推進試點單位改革向縱深發(fā)展。加快推進懷柔科技創(chuàng)新中心建設(shè)，編制集團創(chuàng)新基地發(fā)展戰(zhàn)略研究報告、懷柔創(chuàng)新基地業(yè)務(wù)發(fā)展方案，明確進駐業(yè)務(wù)、機構(gòu)及隊伍等，4月底第一批人員已到位。懷柔創(chuàng)新基地建設(shè)于3月施工進場，目前已完成土護降階段施工任務(wù)。

二是優(yōu)化布局、強化管理，加快推進分院建設(shè)。開發(fā)工業(yè)母機，支撐國家重大項目。根據(jù)各分院技術(shù)基礎(chǔ)，部署開發(fā)先進成形裝備等工業(yè)母機的重點功能部件，打造專精特新產(chǎn)品，提高工業(yè)母機的自主可控性，支撐國家重大項目。明確相關(guān)分院發(fā)展方向，加大投資力度、強化經(jīng)營管理。督導(dǎo)相關(guān)分院在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中進一步明確技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)定位及發(fā)展目標(biāo)等，提升創(chuàng)新能力，打造“拳頭”產(chǎn)品。加大投資力度，規(guī)范分院子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，修訂完善招標(biāo)、采購及招聘等管理制度，加強日常經(jīng)營監(jiān)督管理。

三是加大“小散弱”企業(yè)治理力度，有效整合相關(guān)資源。深入研究分析相關(guān)二級單位發(fā)展現(xiàn)狀，堅持立廢結(jié)合、整合優(yōu)化，組織各單位提出低效子企業(yè)發(fā)展或壓減路徑選擇，擬保留并加快發(fā)展的低效子企業(yè)要制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃、明確階段性發(fā)展目標(biāo)；制定集團年度低效子企業(yè)壓減方案，年內(nèi)計劃壓減發(fā)展無望的小弱子企業(yè)4家（占比22%）；其他小弱子企業(yè)給予兩年觀察期，提出發(fā)展和管理要求。組織研究制定3家虛掛公司股權(quán)退出方案，年內(nèi)實現(xiàn)退出。

四是落實壓“兩金”、降杠桿要求，持續(xù)提升財務(wù)運營質(zhì)量。制定集團2021年“兩金”壓控工作方案并持續(xù)跟蹤督導(dǎo)，把“兩金”增幅作為考核各單位運營質(zhì)量的重要指標(biāo)。制定集團業(yè)財融合與大合規(guī)推進方案，強化源頭管控，從根本上解決“兩金”規(guī)模較大的問題。印發(fā)集團2021年降杠桿減負債工作方案，制定“一企一策”管控目標(biāo)，在保障集團整體負債率穩(wěn)中有降的前提下，按負債率高低分類施策，并將債務(wù)指標(biāo)監(jiān)測納入財報分析預(yù)警系統(tǒng)，加強跟蹤督導(dǎo)落實。

3.關(guān)于“科技創(chuàng)新短板突出”問題的整改情況

一是加強科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，加快補短板、強弱項?？茖W(xué)制定“十四五”規(guī)劃，加強巡視問題整改與規(guī)劃謀定相結(jié)合，開展七項重大專題研究，把研究成果納入戰(zhàn)略規(guī)劃。突出技術(shù)創(chuàng)新主責(zé)主業(yè)，對標(biāo)對表中央關(guān)于科技創(chuàng)新的決策部署，強化推動集團成為基礎(chǔ)制造技術(shù)創(chuàng)新的策源地，在破解核心技術(shù)難題、攻克“卡脖子”技術(shù)攻堅中勇?lián)?ldquo;頂梁柱”作用和使命，把懷柔創(chuàng)新基地建設(shè)、提升創(chuàng)新能力、促進成果轉(zhuǎn)化貫穿集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃；把戰(zhàn)略落實機制、新業(yè)務(wù)培育、區(qū)域發(fā)展、上市和資本驅(qū)動、人才隊伍建設(shè)等整改落實舉措列入“十四五”規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃、一體推進，做強科研、做優(yōu)經(jīng)濟、做大影響力。統(tǒng)籌懷柔創(chuàng)新基地建設(shè)，優(yōu)化整合集團現(xiàn)有國家級創(chuàng)新機構(gòu)，增強集團科技創(chuàng)新整體實力和規(guī)模。在集團技術(shù)基金中增列高端人才培養(yǎng)項目，聚焦裝備制造業(yè)基礎(chǔ)共性技術(shù)及核心技術(shù)攻關(guān)，在主攻技術(shù)方向不斷匯聚創(chuàng)新智力。強化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，在集團總部原重大項目處的基礎(chǔ)上增設(shè)成果轉(zhuǎn)化處、重大市場處、重大任務(wù)處等機構(gòu)。制定科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法，明確加大投入、規(guī)范管理、強化激勵等措施，協(xié)力推動科技成果轉(zhuǎn)化。督導(dǎo)相關(guān)二級單位修訂科技成果管理辦法，完善后評價機制，在對2018-2020年度科技成果轉(zhuǎn)化情況梳理分析基礎(chǔ)上制定轉(zhuǎn)化計劃，提升科技成果轉(zhuǎn)化效益。強化技術(shù)、資本有機結(jié)合，結(jié)合集團“十四五”投融資規(guī)劃制定，研究提出子企業(yè)上市梯隊計劃和種子企業(yè)培育方案，并制定資本驅(qū)動方案，加強內(nèi)部基金聯(lián)動一體化管理和統(tǒng)籌投入，打造由技術(shù)研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化再到設(shè)立專業(yè)化公司并發(fā)展上市的創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合的資本驅(qū)動發(fā)展體系，推進相關(guān)企業(yè)上市。

二是加快提升自主創(chuàng)新能力，培育高水平科研成果。在集團“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃中加強“前瞻性”“卡脖子”頂層設(shè)計，建立任務(wù)滾動清單，增強對國家重要產(chǎn)業(yè)的支撐。明確重大標(biāo)志性科研成果培育，加大科技成果獎勵力度，努力培育國家級成果。

三是加大科技研發(fā)投入，強化支持保障。修訂集團技術(shù)發(fā)展基金管理辦法，明確二級單位加大技術(shù)基金投入要求，解決研發(fā)投入散、小問題。督導(dǎo)相關(guān)二級單位加大研發(fā)投入，加強“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制，提出加大研發(fā)投入的戰(zhàn)略舉措，系統(tǒng)加強科技創(chuàng)新體制機制建設(shè)，提升創(chuàng)新能力。加強國家級創(chuàng)新機構(gòu)條件建設(shè)，結(jié)合懷柔創(chuàng)新基地建設(shè)集中支持國家級創(chuàng)新機構(gòu)條件提升。

四是加大高端領(lǐng)軍人才引進和培養(yǎng)力度，為集團高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。明確自主培養(yǎng)高層次人才目標(biāo)，制定集團“十四五”人力資源規(guī)劃，明確國家級、省部級人才目標(biāo)及培育2-3個有明顯競爭優(yōu)勢的院士候選人。梳理各單位高端人才需求清單，拓寬引進渠道，通過實施“人才工程”、加大正向激勵等措施不斷加大高端人才引進力度、擴大高端人才規(guī)模、提高人才質(zhì)量。督導(dǎo)相關(guān)二級單位黨委專題研究人才工作，采取有效措施穩(wěn)定員工隊伍特別是骨干人才，目前人才流失率已降低至5%。

（二）針對“‘兩個責(zé)任’壓得不實，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)偏輕偏軟”方面問題的整改情況

4.關(guān)于“主體責(zé)任未有效落實”問題的整改情況

一是集團黨委強化主體責(zé)任落實。集團黨委將巡視、審計、紀(jì)檢等發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題納入黨委會決策權(quán)限清單，對口職能部門在年度工作計劃中增列專題研究任務(wù)，研究成果由黨委會動態(tài)研定。集團黨委認真履行主體責(zé)任，研究制定工作方案、加強組織領(lǐng)導(dǎo)和督辦落實，牽頭做好“四個專項整治”工作。強化警示教育、廉潔教育、提醒約談，督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。3月5日召開集團警示教育大會，對集團、有關(guān)單位以及個別領(lǐng)導(dǎo)干部在公車管理及使用中存在的共性及重點問題等進行了通報，進一步督促各單位對照自查、抓早抓小、立行立改，已有9家二級單位結(jié)合實際召開警示教育大會，以身邊事警示身邊人。采用線上線下結(jié)合方式組織廉潔作品展，營造廉潔文化氛圍。強化對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督提醒，對2020年新納入集團黨委管理的6名干部開展集體談話，結(jié)合任前談話對50名新任職干部開展廉潔談話提醒。加強巡視巡察隊伍建設(shè)，強化巡視機構(gòu)力量。遴選4名同志組建成集團巡視組長庫；優(yōu)化調(diào)整各單位紀(jì)委書記、后備干部、優(yōu)秀青年骨干等進入集團巡視人才庫，在庫人員達92人，組織開展年度巡視巡察培訓(xùn)；集團巡視辦編制由3人增加到4人，通過強化組、辦等巡視機構(gòu)力量配備，為提高巡視巡察工作質(zhì)量提供了組織保障。

二是多措并舉壓實各二級單位黨組織主體責(zé)任。集團黨委進一步完善全面從嚴治黨主體責(zé)任清單，督導(dǎo)各二級單位制修訂本單位主體責(zé)任清單，壓緊壓實各級黨組織主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”。修訂集團黨建考核指標(biāo)體系，將二級單位班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況納入考核范圍，加大對黨委主體責(zé)任考核力度。對履行主體責(zé)任不力的二級單位黨組織提醒談話，強化震懾作用。

5.關(guān)于“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)寬松軟”問題的整改情況

一是聚焦重點領(lǐng)域，強化監(jiān)督力度。聚焦科研領(lǐng)域重大研發(fā)項目組織開展自查，形成月度監(jiān)管臺賬，由科技、紀(jì)檢、風(fēng)控等部門組成聯(lián)合調(diào)查組對相關(guān)二級單位進行現(xiàn)場督導(dǎo)；梳理近三年集團重點科研項目形成監(jiān)管清單；將對重點單位科研項目經(jīng)費使用、采購等的監(jiān)管納入有關(guān)部門年度工作計劃。制定集團紀(jì)檢機構(gòu)強化監(jiān)督提醒指導(dǎo)意見，進一步細化監(jiān)督提醒內(nèi)容及方式，督促各級紀(jì)檢機構(gòu)強化日常監(jiān)督提醒、落實責(zé)任。1-6月，集團及各單位運用“第一種形態(tài)”開展各類談話39人次。

二是強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，杜絕“寬松軟”問題。修訂踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”制度，細化“第一種形態(tài)”處置方式，規(guī)范“四種形態(tài)”的運用和轉(zhuǎn)化程序，推動監(jiān)督關(guān)口前移。加強問題線索分析研判和案件審理工作，對近三年問題線索“大起底”，梳理基本情況、加強分析研判、提出解決對策，為“減存量、遏增量”提供工作抓手。細化問題線索處置流程，對于重要問題及時請示匯報。加強案件審理力量，調(diào)整補充案件審理和監(jiān)督管理人員庫，充分發(fā)揮二級單位紀(jì)檢隊伍作用，進一步明晰人員職責(zé)。召開集團紀(jì)檢工作會，集團紀(jì)委書記對各單位紀(jì)委書記開展集體談話，督促履職盡責(zé)、強化監(jiān)督、規(guī)范執(zhí)紀(jì)、精準(zhǔn)問責(zé)，充分發(fā)揮好二級單位紀(jì)委書記作用。加強重點問題線索跟蹤指導(dǎo)，對轉(zhuǎn)至二級單位的問題線索加強跟蹤了解，要求各單位及時報告辦理情況；指導(dǎo)相關(guān)二級單位處置相關(guān)重點問題線索，防止出現(xiàn)“寬松軟”問題。組織各單位認真梳理巡視、審計、監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)審查工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，并對問題處置情況和工作實效開展自評價，形成五項問題臺賬。

三是加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)，提升干部履職能力。舉辦集團紀(jì)檢干部培訓(xùn)，開展案管系統(tǒng)更新培訓(xùn)和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作程序交流，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，提升各級紀(jì)檢機構(gòu)工作的專業(yè)性。修訂二級單位紀(jì)檢人員配置指導(dǎo)意見，進一步明確配置要求，結(jié)合紀(jì)委書記現(xiàn)場考核對各單位人員配置情況監(jiān)督檢查，選優(yōu)配齊紀(jì)檢機構(gòu)力量。召開集團黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，集團黨委書記從強化政治監(jiān)督、一體推進“三不”體系建設(shè)等六個方面部署2021年重點工作，提出對紀(jì)委書記的履職要求，督促二級單位紀(jì)委書記聚焦主業(yè)履職盡責(zé)。集團紀(jì)委書記通過集體約談等方式，再次明確要求紀(jì)委書記要聚焦主業(yè)，不得以評委身份參加招標(biāo)工作。

6.關(guān)于“‘四風(fēng)’問題禁而不絕”等問題的整改情況

一是嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持之以恒糾治“四風(fēng)”。集團紀(jì)委堅持問題導(dǎo)向，修訂“二十五個嚴禁”，進一步明確紀(jì)律紅線，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)；下發(fā)制度清單，督促相關(guān)部門及單位進一步完善制度、加強管理。對違規(guī)乘坐交通工具的6家單位黨組織、9名領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)紀(jì)處理，并在全集團進行通報批評。針對違反中央八項規(guī)定精神問題按干部管理權(quán)限進行了問責(zé)，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進行了誡勉談話、談話提醒等。相關(guān)問題所涉及的費用均已退回，各單位按集團要求做好舉一反三自查自糾工作。制定財務(wù)負責(zé)人履職盡責(zé)負面清單，規(guī)范管理，杜絕相關(guān)問題再次發(fā)生。相關(guān)二級單位已停止違規(guī)繳納醫(yī)療補助并提交情況報告。在集團全面排查違規(guī)繳納公費醫(yī)療補助等重點問題，未發(fā)現(xiàn)其他單位存在類似問題。

二是修訂完善相關(guān)制度，對各單位公務(wù)用車管理情況開展專項檢查并督導(dǎo)整改。修訂《集團總部公務(wù)用車管理辦法》，印發(fā)《集團公務(wù)用車立行立改方案》和《公務(wù)用車管理指導(dǎo)意見》，督導(dǎo)各單位完成60項公務(wù)用車改革實施方案和管理制度的完善修訂并嚴格執(zhí)行，集團各單位按規(guī)范流程處置公務(wù)用車36輛；對各單位公務(wù)用車整改情況開展檢查并形成整改報告，對兩家二級單位進行了現(xiàn)場檢查。截至4月底，各單位均按要求完成了公務(wù)用車問題整改工作；針對公務(wù)用車有關(guān)問題，運用“第一種形態(tài)”處置相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部22人。相關(guān)單位做好公車使用管理專項工作，黨組織專題研究制定整改方案、查明情況并向集團提交情況報告，同時督導(dǎo)其下屬單位制定公車管理辦法并進行報備審批。鑒于此，集團要求各二級單位同步對照自查，明令禁止“私車公用”。集團公務(wù)用車督導(dǎo)組到相關(guān)單位開展專項檢查，未發(fā)現(xiàn)“公車私用”和“私車公用”現(xiàn)象；相關(guān)公務(wù)車輛處置符合規(guī)定。針對集團各級子企業(yè)公務(wù)用車管理使用情況開展監(jiān)督檢查，基本實現(xiàn)所屬企業(yè)橫向到邊、縱向到底全覆蓋。通過檢查發(fā)現(xiàn)共性問題5項，個性問題3項，在督促集團及各單位完善相關(guān)制度的同時，對2名領(lǐng)導(dǎo)干部予以誡勉談話、責(zé)令4家黨組織作出檢查。集團紀(jì)委結(jié)合有關(guān)問題線索復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的選人用人程序不規(guī)范、制度執(zhí)行不嚴格、對所屬企業(yè)管理不到位等問題，對相關(guān)二級單位人員進行談話提醒、誡勉談話，并下發(fā)紀(jì)律檢查建議書。

三是糾治“形式主義、官僚主義”，持續(xù)改進工作作風(fēng)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動，集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層調(diào)研、座談，了解職工群眾真實需求，突出四個“聚焦”，切實解決職工群眾“急難愁盼”問題。截至目前集團已完成“我為群眾辦實事”清單184件中的82件，完成率達到44.57%。梳理集團調(diào)研問題清單，加強督導(dǎo)落實。指導(dǎo)四家單位分別制定了上市整改方案、深化人才隊伍建設(shè)方案、科研體制深化解決方案、相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展專項方案，經(jīng)集團相關(guān)部門專題研究完善后強化執(zhí)行。強化人才激勵，梳理并形成國資委等上級部委人才激勵政策清單并向二級單位宣貫，強化人才引進基金作用，加大人才引進力度，有效遏制人才流失。中機一院進行收入分配制度改革，輕量化院等單位專門設(shè)置人才激勵基金。修訂集團規(guī)章制度管理辦法，明確制度修訂過程中需征求相關(guān)單位意見、制度印發(fā)后要加大宣貫力度，并將征求意見環(huán)節(jié)納入信息化流程、制度宣貫納入年度工作計劃。組織總部各部門制定年度公文、會議計劃，明確提出總部年度公文印發(fā)數(shù)量同比壓減20%、二級單位到集團參加現(xiàn)場會議數(shù)量同比壓減20%的目標(biāo)。制定集團2021年度會議滾動計劃并按月通報各單位，每月設(shè)立“無會周”（指二級單位參加集團會議），降低二級單位參加會議頻次，不斷精文減會，切實改進文風(fēng)會風(fēng)。

7.關(guān)于“重點領(lǐng)域風(fēng)險比較突出”問題的整改情況

一是整治“國有控股、民營控制”問題，規(guī)避關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險隱患。根據(jù)合規(guī)要求制定混改子企業(yè)2021年度關(guān)聯(lián)交易計劃，大幅壓縮關(guān)聯(lián)交易額度和比例，堅決杜絕不合理關(guān)聯(lián)交易發(fā)生。督導(dǎo)混改子企業(yè)制定關(guān)聯(lián)交易管理辦法，董事會、股東會嚴格按程序?qū)徍?021年度關(guān)聯(lián)交易計劃。集團制定混改子企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易指導(dǎo)意見，系統(tǒng)規(guī)范子企業(yè)關(guān)聯(lián)交易。任命專職人員到混改子企業(yè)任職，強化有效管控。下一步將加快落實其他混改子企業(yè)管理者到位，完善治理結(jié)構(gòu)，強化有效管控。

二是強化基礎(chǔ)管理，提升風(fēng)險防控水平。全面排查梳理各二級單位風(fēng)險、內(nèi)控組織體系與制度建設(shè)情況，有針對性提出整改要求并督導(dǎo)落實，目前18家二級單位均已建立健全風(fēng)險、內(nèi)控管理體系。集團制定“十四五”大合規(guī)體系建設(shè)規(guī)劃，對加強風(fēng)險、內(nèi)控工作提出五項保障措施，持續(xù)推動管理提升。加強采購、招投標(biāo)管理，組織各二級單位健全完善采購、招投標(biāo)制度和流程，在集團“十四五”財務(wù)規(guī)劃和大合規(guī)規(guī)劃中提出加強采購監(jiān)管的舉措，建立管理長效機制，系統(tǒng)提升集團采購、招投標(biāo)管理能力與水平。修訂集團科研計劃管理辦法，建立項目責(zé)任專家制度，對項目經(jīng)費進行專項審計，形成紀(jì)檢、風(fēng)控、科技、財務(wù)一體化監(jiān)管機制，規(guī)范科研經(jīng)費使用管理。加強相關(guān)二級單位投資管理，督導(dǎo)編制驗收推進計劃，完成人防改造工程內(nèi)部投資決策程序并納入2021年投資預(yù)算，年底前完成整體驗收。相關(guān)二級單位修訂投資管理辦法，完成新址基建工程超預(yù)算情況說明和建設(shè)項目竣工財務(wù)決算審計工作。強化勞務(wù)派遣用工監(jiān)督管理，督導(dǎo)相關(guān)單位制定了勞務(wù)派遣人員整改方案，通過轉(zhuǎn)入、外包等方式不斷降低勞務(wù)派遣人員比例，2021年底勞務(wù)派遣用工占比降至37%，2022年底降至27%，“十四五”末降至國家要求10%以下。嚴格執(zhí)行重大事項審批程序，集團印發(fā)2021年度管理建議書，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的共性問題提出管理提升建議，加強內(nèi)部審計，避免問題整改不到位或同類問題反復(fù)發(fā)生。全面對照行業(yè)協(xié)會商會與行政機關(guān)脫鉤要求，穩(wěn)步推進北自所、哈焊院、輕量化院3家單位與協(xié)會脫鉤，北自所、輕量化院3名同志不再擔(dān)任協(xié)會職務(wù)，相關(guān)協(xié)會2名秘書長通過崗位調(diào)整不再擔(dān)任哈焊院主要領(lǐng)導(dǎo)及輕量化院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，協(xié)會財務(wù)實行獨立核算，區(qū)分財務(wù)管理人員，全面清理相關(guān)拖欠費用等。3家單位已與相關(guān)協(xié)會厘清人財物管理界限，完成了脫鉤工作。

（三）針對“干部隊伍建設(shè)滯后，基層黨建基礎(chǔ)不牢”方面問題的整改情況

8.關(guān)于“班子建設(shè)有短板”問題的整改情況

一是結(jié)合實際集約開會，提高決策效率。進一步規(guī)范黨委會議題提出、審核、會議材料提交等工作流程，嚴格按照權(quán)限清單審核上會議題，避免大事小事都上黨委會，確保參會領(lǐng)導(dǎo)會前充分研讀會議材料、明確需決策事項，有效縮減了會議時長、提高了決策效率。截至目前，黨委會次數(shù)比去年同期減少5次，議題數(shù)量減少14項。

二是明晰管理職責(zé)，推動干部年輕化。將降低干部平均年齡和年輕干部隊伍建設(shè)列入“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，明確工作目標(biāo)。將優(yōu)秀年輕干部管理職責(zé)調(diào)整至人資部，實現(xiàn)現(xiàn)職干部與后備干部的統(tǒng)籌管理、一體選任，助推干部隊伍年輕化工作。擴大干部選用視野，各單位加大“70、80后”優(yōu)秀中層干部推薦數(shù)量，集團優(yōu)秀年輕干部人才庫由39人擴充至52人，平均年齡由41.9歲下降至41.2歲。

三是加強干部隊伍建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)。修訂集團領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，開展總部干部競聘上崗。啟動兩批共計8家二級單位經(jīng)理層公開競聘，后續(xù)將推進其他單位相關(guān)工作，最終實現(xiàn)集團總部院管干部和二級單位經(jīng)理層公開競聘全覆蓋。修訂集團干部跨單位交流管理辦法，明確干部在同一崗位任職期限內(nèi)須進行交流或崗位調(diào)整。嚴格執(zhí)行干部交流或崗位調(diào)整規(guī)定，相關(guān)單位一名在同一崗位任職超過規(guī)定期限的副總調(diào)整為總經(jīng)濟師。

四是完善紀(jì)委書記后備庫，穩(wěn)妥推進紀(jì)委書記選配工作。集團紀(jì)委認真梳理二級單位紀(jì)委書記配置情況，結(jié)合實際完善選配原則和任職要求?？紤]各單位規(guī)模較小的情況，允許二級單位紀(jì)委書記同時擔(dān)任黨委副書記，并在調(diào)整過程中把有關(guān)工作做細。將二級單位紀(jì)委書記后備庫與集團后備干部庫合并管理，加強后備紀(jì)檢干部的培養(yǎng)工作。發(fā)揮好現(xiàn)有專家型紀(jì)委書記的作用，強化對創(chuàng)新驅(qū)動的監(jiān)督；發(fā)揮好紀(jì)委書記崗位對干部的鍛煉作用，配置好二級單位紀(jì)委書記。通過干部交流方式配置相關(guān)單位紀(jì)委書記，解決原紀(jì)委書記跨地區(qū)兼任兩家單位紀(jì)委書記問題。

9.關(guān)于“選人用人問題比較突出”問題的整改情況

一是樹立正確用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣。強化干部試用期考察，對延長試用期的相關(guān)二級單位有關(guān)干部再次進行考察，考察合格正式任職。對相關(guān)二級單位1名班子副職進行約談并免去其職務(wù)。修訂集團干部跨單位交流管理辦法，進一步明確交流方式和期限。通過黨建考核、選人用人“一報告兩評議”等方式，進一步規(guī)范子企業(yè)選人用人工作程序。

二是認真執(zhí)行民主集中制，規(guī)范選人用人程序。集團印發(fā)關(guān)于加強干部管理相關(guān)事項的通知，嚴格干部選任程序和總助級人員任前備案工作要求，進一步明確干部選拔任用需采用公開招聘與組織選拔相結(jié)合方式。嚴格按規(guī)定處置相關(guān)人員選任程序不規(guī)范問題。

三是加強日常監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。修訂集團領(lǐng)軍人才延退和干部員工返聘管理辦法，明確返聘年齡、期限和薪酬要求，規(guī)范干部員工返聘工作。組織各單位制定返聘問題整改方案，按要求清理70歲以上返聘人員10余人。清理總部職能部門負責(zé)人兼職13項，兼職比例降低43%；將近年退休近20人納入子企業(yè)董監(jiān)事儲備人員庫；在降低在職干部兼職的同時，按照改革三年行動方案要求規(guī)范董事會建設(shè)，保證外部董事在董事會成員中占多數(shù)。修訂集團干部任職和員工聘用回避管理辦法，進一步嚴格任職回避范圍。相關(guān)二級單位按規(guī)定清理42人，2021年底親屬關(guān)系占比降為21%，后續(xù)逐年降低，到“十四五”末降為15%。其他單位舉一反三梳理親屬關(guān)系情況，嚴格執(zhí)行任職回避工作要求。

四是精簡管理層級，整治“總部機關(guān)化”問題。修訂集團領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，明確總部職能部門干部職務(wù)職級為部長、副部長、處長、副處長四級。根據(jù)工作需要，新增和調(diào)整有關(guān)部門內(nèi)設(shè)處室，開展部門副職、處級干部全員公開競聘，上半年實現(xiàn)總部院管干部競聘上崗不低于70%。

10.關(guān)于“基層黨建不夠規(guī)范”問題的整改情況

一是建立健全基層黨組織，提升基層黨建工作水平。機科股份、哈焊院三級公司建立了黨支部，確?；鶎狱h組織應(yīng)建必建。集團黨群部與投審會建立聯(lián)動機制，及時掌握新建企業(yè)動態(tài)，將黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備。北自所完成了所屬支部書記調(diào)整工作；各二級單位對所屬黨支部書記跨地區(qū)兼任問題進行排查。沈鑄所組織50余名黨務(wù)工作者進行了“三會一課”標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化培訓(xùn)，舉一反三督導(dǎo)各二級單位對基層黨支部以業(yè)務(wù)會代替支部會、支委會問題進行排查，杜絕同類問題發(fā)生。

二是督導(dǎo)相關(guān)單位完善黨員管理，落實流動黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。哈焊華通、北自所、北自所常州科技3家黨組織制定工作方案，健全完善工作機制，加強流動黨員管理，完成組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。

三是強化監(jiān)督指導(dǎo)，提升二級單位民主生活會質(zhì)量。集團黨委成立督導(dǎo)組，加強對二級單位民主生活會的監(jiān)督指導(dǎo)，對1家準(zhǔn)備不充分、對照檢查材料不合格的單位責(zé)令延期召開。從本年度督導(dǎo)情況總體看，絕大多數(shù)班子成員相互批評能夠直指問題關(guān)鍵，一定程度上達到了“紅臉出汗”的目的，民主生活會質(zhì)量均有不同程度提升。

（四）針對“巡視整改不夠深入，長效機制尚未建立”方面問題的整改

11.關(guān)于“整改落實不到位”問題的整改情況

一是從嚴從實抓好整改，舉一反三標(biāo)本兼治。在集團警示教育大會上對國資委黨委巡視、集團內(nèi)部巡視發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，督促典型問題整改，并研究建立巡視整改落實責(zé)任認定和追究工作機制。三個月集中整改期內(nèi)，巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組逐一聽取各部門、各單位整改進展匯報，在整改推進會上對整改責(zé)任壓得不實、整改推進緩慢的3家單位黨組織進行通報并強化督導(dǎo)，持續(xù)壓緊壓實巡視整改“兩個責(zé)任”，從嚴完成了招投標(biāo)、公務(wù)用車、任職回避等問題整改。

二是加大審計整改跟蹤檢查力度，逐一解決各項難題。下發(fā)集團內(nèi)部審計“零容忍”清單。完善集團內(nèi)、外部審計發(fā)現(xiàn)問題整改臺賬，將整改情況納入審計工作方案，針對各類問題提出整改要求。向相關(guān)二級單位發(fā)出風(fēng)險提示函，督促進一步落實政府墊資施工款項回收、外部股東出資不到位等問題。制定改制后非住宅類劃撥土地處置報告，提出相關(guān)問題解決措施，跟蹤推進土地性質(zhì)變更工作。將長期不分紅參股公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工研資本，由工研資本實施專業(yè)的投后和退出管理，財務(wù)決算報表確定后立即執(zhí)行。督導(dǎo)二級單位結(jié)合三級單位戰(zhàn)略規(guī)劃制定提出系統(tǒng)性方案，綜合解決投資未達預(yù)期的問題。目前“管理層持股不合規(guī)”問題已完成整改。

三是深化主題教育整改力度，上下聯(lián)動推進整改措施落地。針對信息化管理水平不高、民生工作距離職工期望有差距等6個問題，制定12項深化整改推進措施，目前已全部完成。信息化建設(shè)取得階段性成果，后續(xù)將結(jié)合“十四五”信息化規(guī)劃實施深化推進。

12.關(guān)于“長效機制不健全”問題的整改情況

一是針對巡視反饋問題逐一剖析根源，建立上下聯(lián)動、定期督導(dǎo)溝通長效機制。集團黨委帶領(lǐng)總部各部門針對巡視反饋問題及表現(xiàn)，逐項深刻反思、剖析根源，提出標(biāo)本兼治的整改措施，“兩上兩下”、上下聯(lián)動制定整改方案。集團黨委堅持每季度聽取巡視辦關(guān)于各單位落實巡視、審計、主題教育整改情況匯報；在集中整改期堅持日溝通、周調(diào)度、月推進機制，加強溝通聯(lián)系、全面掌握情況，及時研究解決整改中的重點難點問題，上下聯(lián)動層層壓實主體責(zé)任，從嚴從實抓好整改落實，著力構(gòu)建長效機制。制定巡視整改完成評價和銷號管理辦法，為全面評估整改成效、持續(xù)鞏固整改成果奠定基礎(chǔ)。

二是深入基層調(diào)研抓整改，強化督導(dǎo)和跟蹤問效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊深入現(xiàn)場和基層，聽取18家二級單位落實國資委黨委巡視整改和集團內(nèi)部巡視整改情況匯報，及時檢查整改成效，并對整改推進中的重點難點問題予以指導(dǎo)和幫助。把結(jié)合實際開展提級巡視、深入各單位進行巡視整改監(jiān)督檢查等工作納入集團黨委2021年巡視巡察計劃，強化對二級單位的督促指導(dǎo)。三個月集中整改期內(nèi)各單位各部門每周報送整改進展，集中整改期后一年內(nèi)每月報送，一年后每季度報送。整改辦做好匯總分析工作，定期向集團黨委匯報，推動整改落實到位。

三是結(jié)合實際修訂完善相關(guān)制度，提升制度有效性和執(zhí)行力。集團結(jié)合實際對干部任職和員工聘用回避管理辦法、規(guī)章制度管理辦法等17項制度進行制修訂，各二級單位參照集團制度并結(jié)合實際制修訂干部管理、公務(wù)用車管理等制度共計258項，進一步提高制度科學(xué)性、一致性、有效性和可操作性。

三、以百分百整改到位的決心，改出新動能、改出新成效，全力以赴打造世界一流的科技集團

國資委黨委巡視反饋以來，集團整改工作取得了階段性成果，但與國資委黨委要求和職工群眾期待相比，還存在一些差距和不足，特別是一些涉及改革發(fā)展和科技創(chuàng)新等深層次矛盾和問題，仍需下大力氣統(tǒng)籌謀劃推動解決，巡視整改任重道遠。集團黨委將進一步提高政治站位，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁持續(xù)抓好整改。不斷鞏固擴大整改成果，改出各級干部的責(zé)任感、方向感、使命感，改出集團上下的工作激情和發(fā)展活力。

（一）持續(xù)強化理論武裝，提高思想覺悟和政治站位

持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆五中全會精神，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。進一步在學(xué)思用貫通、知信行合一上下功夫，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動集團改革發(fā)展的強大動力。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強自主創(chuàng)新系列重要講話精神以及涉及本行業(yè)本領(lǐng)域重要指示批示，深入貫徹落實黨中央重大決策部署，牢固樹立新發(fā)展理念，把握新發(fā)展格局，以巡視整改為契機、以改革三年行動為抓手，搶先抓早、真抓實干，確保集團“十四五”開好局、起好步。扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，進一步從靈魂深處厚植愛黨愛國情懷，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，以民生工程實效增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

（二）持續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

不斷增強政治意識，提升政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，主動在黨和國家大局中謀劃推動工作。加強國家戰(zhàn)略深度研判，高質(zhì)量制定集團各級戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮集團公益類科技型央企政治作用。堅持一體謀劃，把黨的建設(shè)規(guī)劃融入集團戰(zhàn)略框架體系，推動黨建與集團改革發(fā)展同頻共振。完善“三重一大”決策制度、黨委會議事規(guī)則，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，確保黨委的領(lǐng)導(dǎo)地位。進一步厘清黨委和董事會、經(jīng)理層等其他治理主體權(quán)責(zé)邊界，加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。將黨建考核結(jié)果、巡視整改情況與綜合績效考核掛鉤，推動各級黨組織負責(zé)人把管黨治黨政治責(zé)任與治企興企經(jīng)濟責(zé)任一并扛起來。

（三）持續(xù)加強組織建設(shè)，打造高素質(zhì)干部人才隊伍

堅持黨管干部黨管人才原則，樹立講擔(dān)當(dāng)、重實績的鮮明用人導(dǎo)向。加強干部隊伍年輕化建設(shè)，培養(yǎng)、選拔、重用對黨忠誠、政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、干凈干事的年輕干部和高精尖人才，有序推進二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子年輕干部配置。堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，激勵和約束并重，持續(xù)強化干部管理和監(jiān)督，大力推進“三項制度”改革，深化戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下的干部配置，分批推進二級單位經(jīng)理層任期制和契約化管理，實現(xiàn)二級單位經(jīng)理層公開競聘全覆蓋。健全市場化招聘制度，拓寬高端人才引進渠道，優(yōu)化人才引進激勵政策，系統(tǒng)推進高端人才引進和培養(yǎng)，為集團可持續(xù)發(fā)展配置力量。

（四）持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利

堅持責(zé)字當(dāng)頭、實字落地、嚴字固本，真正把管黨治黨政治責(zé)任一貫到底。以全面從嚴治黨主體責(zé)任清單為基本遵循，逐項對照落實。加強警示教育，在抓早抓小、防微杜漸上下功夫。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，扎實履行好紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。進一步突出問題導(dǎo)向，鞏固深化“四個專項整治”成果。認真貫徹巡視工作方針，深化政治巡視巡察，聚焦專項領(lǐng)域，監(jiān)督開展“民企掛靠國資”問題綜合整治，創(chuàng)新開展提級交叉巡視巡察，扎實推進橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、協(xié)同高效的巡視巡察監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，高質(zhì)量推進巡視巡察全覆蓋。

（五）持續(xù)鞏固擴大成果，助推集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展

堅持巡視問題限期銷號、問題方向持續(xù)深化，把巡視整改作為當(dāng)前和今后一段時間內(nèi)一項重大政治任務(wù)，常抓不懈，強化臺賬管理、跟蹤問效，在整改中持續(xù)貫徹“四個融入”要求，不斷鞏固擴大巡視整改成果。對標(biāo)集團戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點任務(wù)，以創(chuàng)新戰(zhàn)略為引領(lǐng)，對標(biāo)世界一流創(chuàng)新機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)打造懷柔創(chuàng)新基地，持續(xù)深化“一院兩制”科技創(chuàng)新體系建設(shè)，全力推進科技創(chuàng)新攻關(guān)任務(wù)實施。持續(xù)深化改革，不斷增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，深入推進落實國企改革三年行動，與對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升協(xié)同聯(lián)動。結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施，推動“雙百”“科改示范”企業(yè)混改、員工持股等重點工作，加快推進重點企業(yè)上市。加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，帶動提升創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善區(qū)域發(fā)展空間，推動分院升級發(fā)展。以巡視整改為動力，強力推進“一組基地、四種能力、五大體系”發(fā)展戰(zhàn)略，做強科研、做優(yōu)經(jīng)濟、做大影響力，加快推進集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展，全力以赴創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話010-88301823；郵政信箱：北京市海淀區(qū)首體南路2號932室；電子信箱：xunshiban@cam.com.cn。